Después de haber hecho múltiples intervenciones en empresa/organizaciones, y visto lo visto, particularmente considero que en la actualidad son muy pocas las organizaciones/empresas que ponen en práctica técnicas y principios en los cuales se ponen de manifiesto la importancia del bienestar psicosocial y emocional de sus integrantes. Bien sea porque desconocen los beneficios que les traería o porque no reparan en que las personas que la componen son el alma, la esencia misma; dedicando más atención y recursos a las diferentes áreas de la organización/empresa, ya que en general se tiene la tendencia a dejar un poco de lado la parte correspondiente al crecimiento y desarrollo humano dentro de las mismas, no cayendo en la cuenta, que “esas áreas“ están formadas por personas, las cuales funcionarán y producirán en función de su estado.

Puedo casi afirmar que actualmente la mayoría de empresas/organizaciones se basan más que todo en producir, producir y producir… sin mirar apenas el ambiente interno de la organización/empresa. Y si un integrante de la misma no se encuentra bien, le invitan a irse, ya que detrás del que se va hay un puñado de personas esperando ocupar el puesto que ha quedado vacante. Una empresa/organización no puede perdurar en el tiempo con calidad y excelencia si sus integrantes no lo hacen en la organización, esto sería como pensar que nos podemos mantener perfectamente sanos y ser longevos teniendo todos nuestros órganos enfermos y nuestros sistemas en mal funcionamiento.

Esta situación también puede deberse a que muchas organizaciones/empresas no cuentan con un soporte o departamento de psicólogos y/o psicoterapeutas, los cuales podrían ayudar al crecimiento y desarrollo de sus empleados, intervenir en la resolución de conflictos interpersonales e intrapersonales, los cuales seguramente inciden de manera significativa sobre el desarrollo y desempeño de los individuos dentro de la organización/empresa, y por consiguiente en la eficiencia y producción de la misma.

El desarrollo y motivación del capital humano es un factor fundamental para el éxito y la excelencia de las empresas/organizaciones, ya que esta visión no hace más que promover las capacidades y eleva las aptitudes de sus integrantes, para que de esta forma se sientan satisfechos y plenos con su trabajo, identificados con la organización/empresa, motivados por las labores que se encuentran desempeñando y por los logros que van alcanzando.

Las nuevas realidades que el entorno nos está proponiendo en éste momento en el que nos encontramos viviendo, nos va dejando claro que la idea de las organizaciones/empresas tradicionalmente rígidas y jerárquicamente inflexibles están abocadas al fracaso más absoluto, seguro y rotundo; no hay más que mirar alrededor… hoy en día lo que está requiriéndose es una gerencia absolutamente participativa, más plana y con menos niveles jerárquicos rígidos, en donde se produzca un mayor acercamiento de todos los que integran los diferentes departamentos o estratos, con una participación mucho más activa de todo el equipo gerencial y no gerencial en la toma de decisiones, y que la comunicación horizontal sea un valor a tener en cuenta.

Proceso PHI Organizacional (PPO) es una metodología que considera a la organización/empresa como “un ser vivo“, su funcionamiento permite acceder a las dinámicas sistémicas que se encuentran en un momento presente funcionando en una organización/empresa para que de éste modo, se comience a comprenderlas (antes que nada) extrayendo una gran cantidad de información sobre el sistema en un mínimo periodo de tiempo de manera eficaz, pudiendo así, corregir y dar las claves que lleven a una solución de funcionalidad, rendimiento o proyección si hiciese falta. Literalmente PPO es llevar a la organización/empresa a terapia.

Este método particular de proceder de PPO permite el acceso al “conocimiento tácito“ de una organización/empresa; ese conocimiento que en realidad es inviable que pueda expresarse con cifras o palabras, pero que es de vital importancia para el éxito de cualquier organización/empresa.

PPO posibilita un acceso dinámico a nuevas dimensiones de relaciones y nexos en las organizaciones/empresas con sus partes (quienes las integran). El método PPO está dotado de recursos y fuerzas innovadoras para poder incorporar soluciones eficientes a las dificultades existentes tanto en el ámbito organizacional como en el personal que la compone.

PPO puede trabajar en amplísimo campo de áreas temáticas:

• Encontrar y desempeñar eficazmente el puesto adecuado en la organización/empresa
• Encontrar la manera de desempeñar eficazmente las interrelación con otras organizaciones/empresas
• Clarificación de las relaciones internas en una organización/empresa
• Comprobar alternativas para la toma de decisión
• Preparación de una negociación de excelencia
• Visión estratégica
• Clima laboral
• Conflictos
• Liderazgo
• Innovación
• Gestión del caos
• Intervención en crisis, etc.

PPO puede usarse como herramienta de diagnóstico, diseño y cambio.

• Diagnóstico: PPO sirve para clarificar preguntas del tipo: “¿qué está pasando aquí y ahora?“.
• Diseño: PPO tiene la particularidad de poder hacer visible en primer plano situaciones específicas y/o crear planes de futuro.
• Transformación: aquello que se ha descubierto que fallaba en una dinámica disfuncional puede ser corregido y la organización/empresa puede empezar a dar nuevos pasos de carácter Proactivo en dirección a que la Eco-Respons-Habilidad sea el eje central de la filosofía interna.

PPO está especialmente dirigido a aquellas organizaciones/empresas que deseen fomentar que sus trabajadores:

• Desarrollen la Consciencia Fractal
• Incorporen la actitud de Eco-Respons-Habilidad
• Fortalezcan su dominio personal.
• Construyan visiones compartidas y que estas no interfieran con las individuales.
• Logren aprendizajes en equipo desde la vivencia personal.
• Desarrollen pensamiento sistémico, independientemente del cargo que tengan en la organización/empresa.
• Desarrollen el pensamiento, la creencia y el sentimiento “Pertenezco a la empresa, estoy en mi lugar, doy y recibo“

Proceso Phi Organizacional NO es:

• un curso de capacitación, ni para empleados ni para jefes.
• Un método que tenga diferentes niveles y necesite ser aplicado repetidamente.
• una intervención que tenga como única finalidad crear una organización de éxito y reconocimiento.
• una técnica que empieza y acaba un día preestablecido y con un número determinado de horas y actividades.
• una estructura rígida a la cual se deben amoldar y modelar las organizaciones.

Proceso Phi Organizacional SI es:

• una intervención terapéutica.
• un modelo dinámico que se adapta a cada organización.
• un modelo que tiene un tiempo de duración variable, tiene fecha de comienzo, pero no se establece una fecha de finalización. Esto dependerá de la organización y de la predisposición de sus integrantes.
• un modelo que lleva a la organización/empresa hacia el desarrollo de la Eco-Respons-Habilidad.
• un modelo que promueve la comunicación horizontal.
• un modelo que genera el desarrollo autocrítico de todos sus integrantes.
• un modelo que entiende a una organización/empresa como un sistema vivo.
• Un modelo que promueve una transformación hacia la excelencia sostenible en el tiempo partiendo del desarrollo de la Eco-Respos-Habilidad.